CONTENU

Prendre du sens dans son rôle de Chef de Produit et de Manager

• Délimiter les contours des missions du chef de produit.
• Identifier les enjeux du chef de produit dans le management de votre entreprise.
• Définir les objectifs d’une collection dans le business model de votre entreprise.
• Collaborer efficacement avec les collègues chefs de produit, les autres départements internes et les partenaires extérieurs.
• Evaluer un chef de produit et un assistant chef de produit tout en stimulant leur motivation.

Développer une démarche marketing pertinente

• Utiliser les techniques d’analyse de marché spécifiques chef de produit.
• Préparer, diriger et exploiter les enseignements clés d’un focus group.
• Définir le positionnement de sa catégorie de produits.
• Déterminer des objectifs avant le développement d’une collection.
• Utiliser la segmentation pour avoir une approche stratégique du business.
• Intégrer le cycle de vie marketing pour mieux renouveler vos collections.
• Projeter une catégorie de produits à horizon 3 à 5 ans.

Construire une collection efficace et pertinente

• Gérer l’équilibre d’une collection entre produits reconduits et nouveautés.
• Rationaliser un portefeuille produits et faire les bons choix.
• Créer des produits franchise / stars dans une collection.
• Pérenniser et développer les 20/80.
• Concevoir un take down.
• Intégrer une stratégie de Special Make-Ups (SMU) dans votre collection.
• Concevoir des produits image (capsules, packs, collabs…).
• Etablir un pricing équilibré (prix d’appel, prix de marché, …).

Etablir une mise en marché impactante et orientée résultats

• Optimiser la relation avec la cellule commerciale (objectifs, mise en marché)
• Augmenter la marge de sa collection en utilisant le mix prix/volume.
• Préparer et mettre en oeuvre le plan marketing/commercial de votre lancement de collection.
• Développer des outils d’aide à la vente originaux et impactants.
• Préparer des argumentaires de vente orientés clients.
• Réussir la convention de vente.
• Planifier la production avec un angle stratégique.
• Utiliser des tableaux de bords pour piloter votre activité.