Description du projet
FORMATION
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
OBJECTIFS
- Animer et motiver son équipe.
- Déléguer, responsabiliser, rendre autonomie.
- Fixer et piloter des objectifs.
- Faire monter en compétences vos collaborateurs.
CONTENU
Quel est mon management actuel?
- Mind mapping des savoir-être et savoir-faire.
- Mes pratiques managériales actuelles, points forts, axes de progrès.
- Prendre conscience de ses perceptions, besoins et de sa posture comportementale.
- S’accepter tel qu’on est et prendre confiance en soi.
Adopter la posture du manager de proximité
- Poser un cadre de fonctionnement clair.
- Organiser la répartition du travail en tenant compte des compétences et des contraintes.
- Définir clairement les missions de chaque salarié et sa place dans l’organigramme en incluant l’aspect transversal.
- Identifier les différents profils de communiquants pour adapter son management.
Gérer et animer son équipe
- Fixer des objectifs individuels et communs, quantitatifs et qualitatifs et le comportements professionnels nécessaires pour leur atteinte.
- Suivre, évaluer l’atteinte des objectifs, analyser et mettre en place des actions correctrices.
- Recadrer positivement.
- Prévenir les conflits et résoudre les problèmes par la communication non violente.
- Accueillir un nouveau collaborateur et accélérer son adaptation.
- Optimiser la communication ascendante, descendante et transversale.
- Préparer et mener des réunions innovantes et motivantes.
- Organiser un feedback constructif.
Définir les leviers de la motivation
- Utiliser les leviers de la motivation.
- Détecter les talents et les faire monter en compétences.
- Prendre de la hauteur avec la délégation.
- Développer l’autonomie des collaborateurs.
- Donner l’exemple et garder sa force d’influence.
- Célébrer les réussites, remercier, encourager, féliciter.
DEMANDE DE RENSEIGNEMENTS
Pour toute question, merci de remplir le formulaire ci-dessous,
je vous répondrai dans les meilleurs délais.
