CONTENU

Quel est mon management actuel?

• Mind mapping des savoir-être et savoir-faire.
• Mes pratiques managériales actuelles, points forts, axes de progrès.
• Prendre conscience de ses perceptions, besoins et de sa posture comportementale.
• S’accepter tel qu’on est et prendre confiance en soi.

Adopter la posture du manager de proximité

• Poser un cadre de fonctionnement clair.
• Organiser la répartition du travail en tenant compte des compétences et des contraintes.
• Définir clairement les missions de chaque salarié et sa place dans l’organigramme en incluant l’aspect transversal.
• Identifier les différents profils de communiquants pour adapter son management.

Gérer et animer son équipe

• Fixer des objectifs individuels et communs, quantitatifs et qualitatifs et le comportements professionnels nécessaires pour leur atteinte.
• Suivre, évaluer l’atteinte des objectifs, analyser et mettre en place des actions correctrices.
• Recadrer positivement.
• Prévenir les conflits et résoudre les problèmes par la communication non violente.
• Accueillir un nouveau collaborateur et accélérer son adaptation.
• Optimiser la communication ascendante, descendante et transversale.
• Préparer et mener des réunions innovantes et motivantes.
• Organiser un feedback constructif.

Définir les leviers de la motivation

• Utiliser les leviers de la motivation.
• Détecter les talents et les faire monter en compétences.
• Prendre de la hauteur avec la délégation.
• Développer l’autonomie des collaborateurs.
• Donner l’exemple et garder sa force d’influence.
• Célébrer les réussites, remercier, encourager, féliciter.